Het terras ligt aan de zijkant van het café, afgeschermd van voorbijrijdende bussen en fietsers, naast de pas aangelegde tuin. Manager Patrick Groenewold vertelt trots: “Het loopt al lekker, vooral na de colleges zit het buiten goed vol. Mensen vinden het heerlijk, het is ook lekker uit de wind.” Het terras is nu vast geopend, maar de vijfentwintig stoelen worden binnenkort nog aangevuld tot ongeveer vijftig zitplekken.

WdL

Deze bevindingen zijn afkomstig uit een publicatie van de Utrechtse seksueel-psychofarmacoloog dr. Marcel Waldinger en collega's in het vooraanstaande Journal of Sexual Medicine van juni 2005. Die onderzoekers hebben dit ontdekt door een groep van 500 willekeurige stellen te vragen om bij het verrichten van 'de daad' met een stopwatch de ejaculatietijd te klokken. De stellen moesten een relatie van minstens 6 maanden hebben en regelmatig sexueel contact. Ze waren afkomstig uit Nederland, Engeland, Spanje, de VS en Turkije.

Onderzoek naar deze zogheten IELT (intravaginal ejaculation latency time) is van belang voor de behandeling van vroegtijdige zaadlozing (binnen 1 minuut). Volgens Waldinger zijn vroegtijdige zaadlozingen een neurobiologische kwaal, en niet een psychologische.

Naarmate mannen ouder worden, komen ze tijdens de daad eerder klaar. Mannen boven de 51 jaar komen gemiddeld binnen 4,3 minuten klaar, tegenover 6,5 minuten voor mannen tussen de 18 en 30 jaar.

Ook constateerden de onderzoekers verschillen per land. Met name Turkse mannen blijken heel snel klaar te komen, binnen 3,7 minuten. Voor de Engelsen werd een IELT van 7.6 minuten geregistreerd. Nederlanders zijn met 5.1 minuut heel gemiddeld. Voor dit opmerkelijke verschil per land hebben de farmacologen geen verklaring.

Condoomgebruik en het al of niet besneden zijn van de man, maakt voor de IELT niet uit, aldus het onderzoek. Daardoor komen mannen niet significant sneller of langzamer klaar.

AH

In de finale versloegen de Utrechtse studenten Klaas van Schelven en Jan Hartman hun tegenstanders van het Radboud-team, Daniel Schut en (UCU-alumnus) Guido Camps.

Aan het Kampioenschap doen 38 teams van studenten en leden van politieke jongerenorganisaties mee. Burgemeester Ivo Opstelten van Rotterdam opende het evenement. Bij eerdere edities waren bekende politici als Wouter Bos, Rita Verdonk, Joost Eerdmans en Boris van der Ham aanwezig als jurylid.

AH

"Ik zit er toevallig net met een collega over te praten. Nee, het gonst hier niet echt. Van paniek is geen sprake. Wel van verbazing. Zo'n enorm tekort. Heeft men dit niet eerder aan zien komen?" Op het secretariaat van anorganische chemie reageert Dymph Serrée enigszins laconiek op de vraag hoe het nieuws over de financiële problemen van Scheikunde op de werkvloer is aangekomen. Ook elders klinkt vooral de vraag naar hoe zoiets mogelijk is. "Eerst hoorden we dat we een half miljoen tekort hadden, nu zijn het er opeens drie", zegt onderzoeker Eefjan Breukink van de sectie biochemie van membranen. "Dan is er toch iest verkeerd gegaan." Hoewel Breukink niet verwacht dat zijn sectie veel hinder van de bezuinigingen zal ondervinden ("wij zijn een sterke groep"), merkt hij wel onzekerheid in zijn omgeving. "Er doen allerlei geruchten de ronde, er wordt gezegd dat iedereen straks op zijn eigen baan moet solliciteren, maar niemand weet precies hoe de vork in de steel zit. Ook al maak je je geen grote zorgen, je wilt wel graag weten wat er precies gaat gebeuren."

Degene die die vraag het best kan beantwoorden is decaan Andries Meijerink. Hij legt uit dat de huidige financiële problemen pas in de loop van 2004 in hun volle omvang aan het licht kwamen. "Drie jaar geleden was al duidelijk dat de faculteit in zwaar weer terecht dreigde te komen. In 2003 heeft het vorige bestuur daarom besloten een aantal vrijkomende plaatsen niet her te bezetten en een paar groepen op te heffen. Gedacht werd dat die ingrepen afdoende waren maar achteraf kun je zeggen dat het te optimistisch was."

Dat bleek wel in de loop van 2004, toen het nieuw aangetreden bestuur geconfronteerd werd met een fors tekort over 2003. "Toen bleek dat we er veel minder goed voor stonden dan we dachten en dat we in financieel opzicht boven onze stand leefden. Er zijn goede verklaringen voor de tekorten, zoals de sterk gestegen huisvestingslasten, de stijgende loonkosten die niet worden gecompenseerd, en de universitaire bezuinigingen. Maar ik kan niet ontkennen dat daar de afgelopen jaren onvoldoende rekening mee is gehouden en dat ik de problemen te laat heb zien aankomen."

Al vorig najaar nam het bestuur een aantal maatregelen zoals het afschaffen van de CAO à la carte, een halvering van de materiële kredieten en het twee jaar open laten staan van eerste geldstroom aio-plaatsen. Ook werd een vleugel van het Kruytgebouw afgestoten en kregen personeelsleden van 60 en ouder een seniorenregeling aangeboden. Deze maatregelen bieden echter onvoldoende soelaas, aldus Meijerink. "De kern van het probleem is dat we gezien onze dalende inkomsten te veel personeel in vaste dienst hebben. Daardoor zijn we gedwongen om onze staf van 220 fulltime-eenheden met 40 fte in te krimpen. Omdat onlangs duidelijk is geworden dat maar tien medewerkers 'ja' hebben gezegd tegen de seniorenregeling, moet er met 30 fte verder gekrompen worden en dit kan slechts voor een deel via natuurlijk verloop. Dat hebben we onze medewerkers twee weken geleden meegedeeld."

Omdat in de nieuwe bètafaculteit sterk wordt ingezet op 'focus' en 'massa', zal de aangekondigde reorganisatie waarschijnlijk het einde betekenen voor enkele onderzoeksgroepen, verwacht Meijerink. "Dat is extra pijnlijk, omdat de gemiddelde score van de groepen in de laatste onderzoeksvisitatie een 4,5 was op een schaal van 5. Er gaat straks dus topkwaliteit uit Utrecht verdwijnen. In de alfa-gamma sector mag men daar anders over denken, ik vind dat de bèta's in Utrecht door verschillende maatregelen onevenredig hard worden getroffen."

Op de vraag van Eefjan Breukink wat er nu precies gaat gebeuren, kan Meijerink alleen nog maar een globaal antwoord geven. Het bestuur gaat in overleg met de onderzoeksinstituten en het bètabestuur een concept-reorganisatieplan opstellen, dat naar verwachting in september wordt besproken. Dan zal pas duidelijk worden waar de klappen gaan vallen.

Onderzoeker Wieger Hemrika van de sectie Kristal- en Structuurchemie hoopt dat die duidelijkheid er snel komt. "Zelf werk ik op projectbasis. Dit maakt het natuurlijk nog onzekerder, maar als projectmedewerker heb je sowieso een onzeker bestaan. Maar bij de vaste medewerkers bespeur ik wel degelijk onrust. Vooral de analisten en het ondersteunend personeel maken zich druk. Ik hoop dat de onzekerheid niet al te lang zal duren."

S.V. Kurk: 'De gezelligste familie van Utrecht'

Heeft Utrecht niet genoeg gezelligheidsverenigingen?

"We zijn niet tevreden met het aanbod dat er nu is. We respecteren ieders 'inrichting' van een vereniging en zijn niet per se tegen corporaliteit en tradities, maar wij willen iets extra's en iets anders. Wij hechten meer waarde aan de inbreng van onze individuele leden."

'Weer eens een hele andere studentenvereniging', staat op jullie website, wat is er zo anders aan?

"Onze vereniging kent geen hiërarchisch systeem, dat is heel uniek. Er is geen selectie aan de poort en geen ontgroening, zoals bij veel verenigingen. We willen wél een gezellig introductiekamp. Zo hopen we een vereniging te creëren waarin saamhorigheid gebaseerd is op respect voor elkaar en voor ieders inbreng.

"Ik vind onze vereniging niet vergelijkbaar met één van de andere studentenverenigingen. Veel verenigingen beginnen vanuit een bepaald principe of een traditie. Die van ons kun je niet in een hokje duwen. Doordat we nog in zo'n pril stadium zitten, zijn het de leden die óns vormen, en niet andersom."

Wat zijn jullie principes of idealen?

"Iedereen is bij ons gelijk, ieder lid heeft net zoveel te zeggen als de voorzitter. Het bestuur overziet alleen de activiteiten en zorgt er voor dat het één geheel blijft. Het belangrijkste bij ons is: TEAM, dat staat voor Together Each Achieves More: met een groep bereik je meer dan in je eentje. Uiteraard is dat ook gezelliger: we willen een plek zijn waar mensen zich thuis voelen."

Hebben jullie al een eigen plek?

"Nee, we hebben nog geen eigen sociëteit, we bestaan pas vanaf 1 mei. Maar het doel is wel binnen vijf jaar een sociëteit te hebben. We richten ons nu nog wat meer op de korte termijn, zoals de website en het openingsfeest, om naamsbekendheid te krijgen.

Hoe zijn jullie op S.V. Kruk gekomen?

"Achter onze naam zit geen spannend verhaal. We hebben aan Latijnse namen gedacht, maar dat wordt teveel geassocieerd met de bestaande verenigingen. We besloten dat we iets nieuws moesten verzinnen dat beter de lading dekt. De kurk is het eerste wat je tegenkomt als je een fles wijn opent, geeft toegang tot vermaak en is het laatste wat achterblijft na een gezellige borrel. Kurk is ons symbool voor gezelligheid en het bekt lekker."

Volgens woningbouwvereniging SSH Utrecht zal eind 2007 het Utrechtse kamertekort zijn opgelost. De SSH bevestigt daarmee de bevindingen van Kences, het landelijke samenwerkingsverband van negen studentenhuisvesters. Uit cijfers die Kences eerder deze maand bekendmaakte, blijkt dat de aangesloten organisaties in de periode 2003-2006 zorgen voor 11.000 nieuwe studentenwoningen. Daarmee is het door minister Dekker becijferde landelijke tekort van 15.000 al bijna ingelopen, nog los van nieuwe initiatieven van andere woningbouwcorporaties of particulieren.

In Utrecht zal het door de gemeente geschatte tekort van 2000 studentenkamers binnen twee jaar zijn weggewerkt, zo verwacht de SSH. Vooral de nieuwbouw van de complexen De Bisschoppen en Casa Confetti in De Uithof en van Max op Kanaleneiland zullen hier een bijdrage aan leveren. De gemiddelde wachttijd voor een kamer zal eind 2007 tien maanden bedragen. Dat is liefst dertien maanden minder dan tijdens de piek van 2003.

Zowel SSH als Kences menen derhalve dat over twee jaar het kamertekort niet meer kwantitatief zal zijn, maar kwalitatief. Dat betekent dat studenten de eisen die ze aan hun kamer stellen verder naar boven gaan bijstellen. In dat kader zou het interessant zijn een trendonderzoek naar de vraag van studenten naar een kamer in Utrecht te verrichten. Een dergelijke analyse is nu voor zover bekend niet voorhanden. Wel is bekend dat steeds meer studenten de neiging vertonen thuis bij hun ouders te blijven wonen, een fenomeen dat de Utrechtse hoogleraar Wim Meeus als 'Hotel Mama' betitelt. Ook de invoering van een bachelorstudie van 'slechts' drie jaar in plaats van het vierjarige doctoraal zou de belangstelling voor een studentenkamer kunnen temperen.

Met op dat moment nog tweeëneenhalve dag stemmen voor de boeg hadden al 4830 van de ruim 27.000 kiesgerechtigde studenten een stem uitgebracht. Daarmee bedroeg de opkomst op woensdag 17,83 procent. Na de invoering van de nieuwe wet op het universitaire bestuur in 1997 was de opkomst alleen in 2002 met achttien procent hoger. Dat jaar kon voor het eerst elektronisch gestemd worden. In 2003 zakte de opkomst naar elf procent, terwijl vorig jaar 14,5 procent van de kiezers kwam opdagen.

De opkomst van medewerkers is tot nu toe het grootst in het kiesdistrict gamma-onderwijs. Daar stemde tot nu toe al bijna 45 procent van de kiezers. In het district beleidsondersteuning alfa/gamma kwam 35 procent van de kiezers op, iets meer dan de 33.07 procent in het district Diensten. Hoewel de opkomst bij de Diensten nu al hoger is dan de 29 procent van 2003, zal het record van 63 procent uit 1999 daar zeker niet worden gehaald.

De verkiezingen duren nog tot en met 27 mei. Op dinsdag 31 mei wordt om vier uur 's middags in het Academiegebouw de uitslag bekend gemaakt. Ook zal dan duidelijk worden hoe de verkiezingen in de verschillende faculteiten zijn verlopen.

Het verslag van de jongste vergadering van de raad op 21 april zal hen geruststellen. In die bijeenkomst hebben de vijf toezichthouders een scherpe analyse gemaakt van de situatie. Allereerst constateerde de raad dat het financiële perspectief van de UU zorgelijk is, ook op de langere termijn. Dat komt door de omvangrijke leningen, waarvan de lasten nog tot ver na 2010 op de UU zullen drukken. Een analyse die hout snijdt. Daar heb je als college van bestuur wat aan.

Maar de vier mannen en één vrouw dragen ook oplossingen aan. De Raad van Toezicht is van mening dat de UU in de komende jaren sterk moet inzetten op het vergroten van de inkomsten teneinde het leningenniveau zoveel mogelijk te beperken. Kijk eens aan. Zo had men er in het Bestuursgebouw vast nog niet naar gekeken.

De raad gaat echter nog verder en legt zelfs uit hoe de inkomsten te verhogen zijn. Waar half wetenschappelijk Nederland al jaren tevergeefs probeert om opdrachtgevers de integrale kosten van onderzoek te laten betalen, komt de raad met het ei van Columbus: Nodig is wel dat de derdegeldstroomcontracten veel meer dan nu het geval is, gebaseerd zijn op integrale doorberekening van de kosten. Na deze intellectuele tour de force was de pijp kennelijk leeg, want over de vraag hoe je onwillige opdrachtgevers zo ver krijgt, zwijgt men veiligheidshalve.

Uit de jaarrekening blijkt dat de Raad van Toezicht de universiteit in 2004 een bedrag van 39.000 euro heeft gekost. Eerdergenoemde sceptici hebben zich wel eens afgevraagd of voor dit geld geen betere bestemming kan worden gevonden. Met zijn indringende analyse en zijn baanbrekende adviezen heeft de raad deze lieden nu toch wel klip en klaar de mond gesnoerd. Zij houdt de hand aan het stuur en de vinger aan de pols. De UU is in goede handen.

De opbrengst van de Rag Week gaat naar de Utrechtse Stichting Van en Voor Jongeren Kanaleneiland. Deze stichting is opgericht door vier Marokkaanse vrienden die via 'ontmoeting en dialoog' iets aan de slechte reputatie van de wijk wilden doen. Het andere goede doel is de Zuid-Afrikaanse Stichting Lethabo, die hulp biedt aan kinderen van 0 tot 18 jaar die gehandicapt zijn of slachtoffer van de aids-epidemie. De 2300 euro die Rag Week aan Lethabo doneert, verhoogt de Stichting Wilde Ganzen nog eens met 70 procent.

De Rag Week is rond 1900 ontstaan in Engeland. Een groep studenten wilde iets terug doen voor de maatschappij. Zij schreven gedichten op vodjes, 'rags', en verkochten die. Het zo ingezamelde geld gaven ze aan minder bedeelden. Het fenomeen stak enkele jaren geleden de Noordzee over en na Maastricht hebben dit jaar ook Rotterdam en Utrecht een Rag Week georganiseerd.

In totaal waren er 29 activiteiten van 25 studie- en studentenverenigingen. Studievereniging Perikles van bestuurs en organisatiewetenschap nam het initiatief en stelde uit verschillende verenigingen een Commissie Rag Week 2005 samen.

Lees morgen in het Ublad een uitgebreide reportage over deze eerste Utrechtse Rag Week.

AH

Tien steden (waaronder Utrecht) waren genomineerd als evenementenstad van het jaar en in vier categorieën waren evenementen genomineerd. Een van de nominaties betrof het typisch Utrechtse project Culturele Zondagen als leukste stadsevenement van Nederland.

De Nationale Evenementen Prijzen probeert met het beoordelen van evenementen en het toekennen van prijzen een stimulans te zijn voor organisatoren en gemeenten. Tal van organisaties ondersteunen inmiddels dit initiatief.

Zie ook: www.evenementenprijzen.nl

NvH