De huidige veertien faculteiten en een aantalinterfacultaire opleidingen en instituten zullen in de loop vanvolgend jaar zijn ondergebracht in zeven groepen met elk een eigendecaan. Dat is de kern van een voorstel van het college van bestuurom te komen tot een slagvaardiger bestuurlijke organisatie van deUtrechtse onderdelen.
In zijn voorstel, waarmee de faculteitsdecanen inmiddels hebbeningestemd, noemt het college een aantal redenen om de bestuurlijkeorganisatie tien jaar na de laatste bestuurlijke vernieuwingopnieuw onder de loep te nemen. Een voornaam argument is debehoefte aan een verdere professionalisering van de leiding op hetniveau van de faculteiten. Daarnaast ontstaan steeds meerinitiatieven op het gebied van onderwijs en onderzoek over de grensvan de huidige faculteiten heen. Voorbeelden zijn de opleidingeneconomie en biomedische wetenschappen. De nu voorgesteldeclustering biedt de universiteit de kans om duidelijkheid tecreeren over de zeggenschap over die intiatieven, door ze in deportefeuille van een van de zeven nieuwe decanen onder tebrengen.
Ook voor de ondersteuning zal de nieuw voorgestelde indelinggevolgen hebben. Op de terreinen van personeel, financien,communicatie en ict is volgens het voorstel per groep eenhoogwaardige staf noodzakelijk. Voor de uitvoerende taken op hetgebied van de financien wordt gedacht aan de vorming van enkele ofmogelijk zelfs een universitair administratiekantoor. Het collegevan bestuur zegt van mening te zijn dat deze bestuurlijkevernieuwing geen gedwongen ontslagen tot gevolg zal hebben.
In zijn voorstel stelt het college met nadruk dat de bestaandefaculteiten in het kader van deze vernieuwing niet opgesplitstzullen worden. Ook zullen naast de decanen van de zeven groepen dehuidige decanen als 'vak'decaan voor hun discipline blijvenoptreden. De vraag hoe de verhouding tussen de decaan van de groepen de vakdecanen zal worden, wordt in het voorstel in het middengelaten.
In een toelichting op de plannen beklemtoont collegevoorzitterVeldhuis dat het gaat om een raamplan dat in de komende maandenverder zal worden uitgewerkt. Naast de verhouding tussen de decanenkomt daarbij onder meer aan de orde hoe de medezeggenschap en deondersteuning er in de nieuwe situatie uit zal gaan zien. VolgensVeldhuis hoeft die uitwerking niet voor alle groepen tot exactdezelfde organisatievorm zal leiden. Gestreefd wordt naar maatwerkper groep.
De komende maanden gaan de zeven groepen aan de slag om te komentot de gevraagde nadere uitwerking. Het college zal vervolgens naoverleg met alle betrokkenen voor het einde van het jaar eenbesluit nemen, waarna de nieuwe bestuurlijke organisatie in hetbegin van 2003 zal worden ingevoerd.
Zie ook Redactioneel (Rubrieken). Voor meerinformatie klik op de homepage van de universiteit (http://www.uu.nl) door naar>universiteit>actuele ontwikkelingen)
De zeven groepen
College en decanen staan de volgende groepsindeling voor:
Humaniora (Geestes- en Cultuurwetenschappen)
trekker: prof.dr. Hans Bertens
- faculteit letteren
- faculteit godgeleerdheid
- faculteit wijsbegeerte
Wiskunde- en Natuurwetenschappen
trekker: prof.dr. Dirk Siersma
- faculteit wiskunde & informatica
- faculteit natuur- en sterrenkunde
- faculteit scheikunde
- faculteit biologie
Geo-wetenschappen
trekker: prof.dr. Pieter Hooimeijer
- faculteit aardwetenschappen
- faculteit ruimtelijke wetenschappen
Biomedisch
trekker: prof.dr. Albert Cornelissen
- faculteit diergeneeskunde
- faculteit farmacie*)
- opleiding biomedische wetenschappen
- Gemeenschappelijk Dierenlaboratorium
Medisch (in relatie tot UMC Utrecht)
trekker: prof.dr. Hans Stoof
- faculteit geneeskunde
- academie voor gezondheidszorg
Sociale wetenschappen
trekker: prof.dr. Jan Rispen
- faculteit sociale wetenschappen
- IVLOS
Recht, Economie en Bestuur
trekker: prof.dr. Adriaan Dorresteijn
- faculteit rechten
- Utrecht School of Economics
- Utrechtse School voor bestuur- en organisatiewetenschap
University College Utrecht blijft vooralsnog buiten degroepering.
*) voorstel