Arubaanse jongeren studeerden met een Nederlandse beurs opde

eilanden. De meerderheid - in 1996 bijvoorbeeld bijna 1200 -kwam naar Nederland. Hermans overweegt nu de komst van enkelenieuwe opleidingen op hbo- en universitair niveau te stimuleren,zodat de eilanden een verdere brain drain bespaard blijft. Zolangonderzoek naar de haalbaarheid van deze opleidingen loopt, belooftHermans nu, zal hij de studiefinanciering voor Antilliaanse enArubaanse jongeren handhaven.

[Bijschrift bij een foto]

Liefst vrouw als opvolgerster college-lid Van VuchtTijssen

Als op 1 november L. van Vucht Tijssen het collegeplucheverlaat, moet er bij voorkeur een vrouw voor in de plaats komen.Ook zal de Raad van Toezicht, die het nieuwe collegelid benoemd, desollicitanten wegen op hun mogelijkheden het voorzitterschap van J.Veldhuis op termijn over te nemen. Veldhuis, in oktober 61 jaar,zal evenals rector magnificus H. Voorma (63) de komende termijn metpensioen gaan. Daarom wil de Raad van Toezicht dat het derde lidvoor de continuïteit minimaal twee termijnen blijft.

De advertentietekst geeft volgens voorlichter J. Kessels van deUU, goed weer aan welke eisen het derde lid moet voldoen. Het echteprofiel, zo zegt hij, is echter vertrouwelijk. Of in dit profielgedetailleerder wordt ingegaan op in de advertentie genoemdeeigenschappen als 'brede maatschappelijke en wetenschappelijkebelangstelling' of 'voldoende financieel economische affiniteit ombedrijfseconomische processen te kunnen doorzien en behandelen'weet hij niet. "Dan verwijs ik naar de voorzitter van de Raad vanToezicht." Voorzitter J. van Dijk was echter niet bereikbaar vooreen toelichting.

Aan welke eisen moet het nieuwe collegelid voldoen?

Het grote gissen is begonnen. Collegelid B. (Lieteke)van Vucht Tijssen houdt het op 1 november na acht jaar voor gezien.De grote vraag is, wie in haar voetsporen zal treden en wat ditnieuwe collegelid voor taken zal krijgen.

J. Janssen, tot 1 oktober voorzitter van de Universiteitsraad:"Iemand die Utrecht naar buiten toe goed kan profileren. Met hartvoor de universiteit. Die een duidelijke mening heeft over detoekomst van onderwijs en onderzoek. Iemand die de vernieuwing opdeze gebieden creatief kan invullen. Moet om kunnen gaan met zowelhet personeel als studenten. Dat zijn een paar hoofdpunten. Ik hoopdat de Raad van Toezicht niet eenkennig is en breed zoekt. Dat zemet iemand komen waar je eigenlijk niet meteen aan denkt zoals eenkamerlid of minister. Iemand van wie je achteraf zegt: ja logischdie keuze. Uit het bedrijfsleven? Ik vraag me af, gezien de hoogtevan het salaris, of ze iedereen uit het bedrijfsleven kunnenkrijgen."

J. Himbergen, decaan natuur- en sterrenkunde: "Ik wacht lieveraf wathet officiële profiel is. Natuurlijk heb ik wensen, maardie zijn bekend bij het college van bestuur. Ik ben nauw betrokkengeweest bij het project over de bestuurlijke inrichting van deuniversiteit. In dat kader is er veel over tafel gegaan. Wat mijnwensen precies zijn, hoeft niet in de krant."

Peter Adelaar, directeur Ruimtelijke Wetenschappen: "Ikzelf? Datkan niet. Ben je gek. Het moet iemand van een heel ander kaliberzijn. Iemand die professionele ervaring heeft met bedrijfsvoering.Zo iemand als Rosenberg, een oud-collegelid die wethouder vanfinanciën in Utrecht is geweest bijvoorbeeld. Het nieuwecollegelid moet bekend zijn met het brede terrein van personeel,financiën en huisvesting. Aan de andere kant; het college isniet meer zo sterk op portefeuilles ingericht.

"Het nieuwe bestuurslid hoeft niet per se uit het bedrijfslevente komen, kan ook iemand zijn uit de semi-overheid of overheid. Ofvan een ziekenhuis. De Vrije Universiteit of de Universiteit vanAmsterdam heeft een voormalig ziekenhuisdirecteur. Daarom kom ikdaarop. Het nieuwe bestuurlid moet ook een boel affiniteit metonderzoek en onderwijs hebben en het prima vinden ook een stukjeonderwijs in de portefeuille te krijgen."

Jan van Dijk, voormalig lid universiteitsraad en verbonden aande faculteit sociale wetenschappen: "Een vrouw, omdat de anderetwee man zijn. Het collegelid moet iemand met visie zijn.Belangrijk is dat ze moet weten wat er op de werkvloer aan de handis. Het huidige college staat ver van het personeel. Het CvB is ophoog niveau bezig. Met het sluiten van deals met andereuniversiteiten en met hogescholen. Men wil groter en groterwaardoor de universiteit grootschaliger en onpersoonlijker wordt.Wat er op het niveau van de werkvloer gebeurt, weten ze niet.Daarom zou er iemand moeten komen met voelhorens in defaculteiten.

"Het nieuwe collegelid zou van binnen of buiten de UU kunnenkomen. Misschien is het wel zo verfrissend als het iemand vanbuiten is. Maar die moet wel snel in de gaten krijgen wat er hieraan de hand is. Iemand die daar kan bijsturen waar het nodig is.Hier bij sociale wetenschappen is er bijvoorbeeld weinig behoefteom te vernieuwen. Je verdiepen in ICT, waarom zou je, is eengedachte die velen hier delen. Het college moet dat zien enbijsturen. Anders loop je binnenkort achter de mode aan. Maar deinformatiekanalen van het bestuur zijn verstopt. Ze krijgeneenzijdige informatie. Van de decanen, de directeuren en van deU-raad, maar de raad wordt niet serieus genomen. Het college doetzijn best. Ik twijfel niet aan hun goede wil, maar ze zittengevangen in hun eigen structuur."

Bas Savenije, bibliothecaris: "Het is belangrijk iemand metgedegen financiële kennis te hebben die ook gevoel heeft vooronderwijs enonderzoek. Dus niet iemand van een worstfabriek. Hetcollegelid zou een alumnus moeten zijn die buiten de universiteitmanagementervaring heeft opgedaan. Gelet op de samenstelling vanhet college zou ik een vrouw willen, maar kwaliteit isbelangrijker.

"Financieel economische kennis is belangrijk, omdat erbehoorlijk wat geld omgaat in de organisatie. De nog zittende ledenhebben voldoende kennis om de universiteit te besturen. Waar vooropgepast moet worden is de neiging om alles in geld en kwantiteitte bezien. Dat kan niet met onderwijs en onderzoek. Het nieuwecollegelid zou hiervoor gevoelig moeten zijn en weten welkebedrijfseconomische principes toepasbaar zijn en welke niet.

"Ik als collegelid? Mijn eerste reactie zou zijn zeg nooitnooit. Ik heb een leuke baan. Ik ben hier echt de baas: ik stuurmensen aan, motiveer ze, zet ze op de juiste plek. Als collegelidhang je daarboven, heb je minder directe invloed. Dat zou ik alseen gemis ervaren. Het zou me verbazen als de baan van collegelidleuker is, dan de baan die ik nu heb."

Michiel Angenent, directeur wiskunde & informatica: "Ik hebhet eigenlijk van meet af aan als een gemis beschouwd dat voormaligdirecteur bedrijfsvoering Maarten Rook nooit is opgevolgd. Hij wasiemand die een 'helikopter-view' had en de grote strategischelijnen kon aangeven, bijvoorbeeld waar het ging om hetfinanciële beleid van de universiteit en om hethuisvestingsbeleid. Op die terreinen is sinds zijn vertrek eind1996 een gat ontstaan.

"Als je als college van bestuur besluit om de bedrijfsvoeringniet toe te vertrouwen aan een topambtenaar, dan moet een van decollegeleden die taak overnemen, maar dat is eigenlijk nooit goedgebeurd. Wat mij betreft wordt er dus bij het aantrekken van eennieuw derde collegelid met name naar deze aspecten gekeken."

Het derde collegelid volgens de Raad van Toezicht

Het derde collegelid, dat Lieteke van Vucht Tijssen op gaatvolgen, moet bij voorkeur een vrouw zijn die minimaal acht jaarblijft en eventueel het voorzitterschap van het college van bestuurkan overnemen. Dat staat in de vacature die -ijs en wederdienende,aldus voorlichter J. Kessels- aanstaande zaterdag in diversedagbladen zal staan.

Na een periode van acht jaar neemt Van Vucht Tijssen op 31oktober afscheid van het college van bestuur. Als reden geeft ze opdat het werkprogramma dat ze bij haar aanstelling in 1991 op zichheeft genomen, grotendeels is uitgevoerd. Zo heeft zij ervoorgezorgd dat de opleiding junior-docent in Utrecht werdgeïntroduceerd. Op het gebiedvan de informatisering heeft zijde aanzet gegeven tot de aansluiting van studentenflats op hetuniversitaire netwerk.

De Raad van Toezicht wil dat het nieuwe collegelid, met het oogop continuïteit, minimaal twee perioden blijft, omdat zowelrector magnificus Voorma als voorzitter Veldhuis binnen vier jaarmet pensioen gaan.

De Raad van Toezicht heeft inmiddels een profiel vastgesteldwaaraan degene die de zetel van Van Vucht Tijssen overneemt moetvoldoen:

- academisch gevormd met een brede maatschappelijke enwetenschappelijke belangstelling

-ervaring in bestuurlijke organen waarin de overheid eenbelangrijke rol speelt

-voldoende financieel-economische affiniteit ombedrijfseconomische processen te kunnen doorzien en behandelen

-internationale oriëntatie en ervaring, inclusiefbijbehorende taalvaardigheden

-initiërend karakter, besluitvaardig, communicatief,leidinggevende teamworker en representatief

-capabel om visie en strategie te ontwikkelen, die binnen enbuiten de universiteit uit te dragen en er draagvlak voor tecreëren.

Gwenda Knobel

[Bijschrift bij een foto]

Huisvesting wordt overspoeld met klachten over deroosterindelingen van de faculteiten Scheikunde, Natuurkunde- enSterrenkunde, Farmacie en Biologie. "Maar ze moeten niet bij mijzijn met hun klachten, maar bij degene die verantwoordelijk is voorde organisatie van het onderwijs: de directeur van Scheikunde."

Faculteiten moeten zelf via een computerprogramma ruimtes boekenvoor werk- en hoorcolleges. Sinds maart van dit jaar is dat in dezuidwesthoek, waarvoor scheikunde directeur Hermans engebouwbeheerder Pater verantwoordelijk zijn, een bende, zegt VanLeeuwen. "We kregen vele foute boekingen binnen, die nietgehonoreerd konden worden omdat er te veel gegevens ontbraken."

Huisvesting krijgt nu, zo zegt Van Leeuwen, alle mensen op zijndak die vragen waarom ze niet staan ingeroosterd. "Tot nog toeheeft mijn afdeling voor oplossingen gezorgd, terwijl dat onze taakhelemaal niet is. Wij doen het alleen maar, omdat we niet op onsgeweten willen hebben dat het onderwijs in de soep loopt. Ik hebdirecteur Hermans van Scheikunde al een aantal keren gewaarschuwd,maar er is nog niets veranderd. Maandag ga ik de roosteraars enboekers vertellen, dat wij stoppen met het opvangen van deproblemen. Het is onze taak niet en we hebben er niet voldoendemensen voor."

De gevolgen van deze mededeling kunnen ernstig zijn, geeft VanLeeuwen aan. "Tot nog toe zijn er geen colleges of werkgroepenuitgevallen. Maar dat gevaar zit er wel in."

De chaos met het boeken van zalen is onder meer goed te merkenbij Farmacie. Doordat zalen niet op tijd voor de faculteit zijningeboekt, moeten colleges worden verplaatst naar vroege of lateuren. Soms horen studenten pas op een hoorcollege waar en wanneerde aansluitende werkgroep is. Ook komt het voor dat studenten pasna vijven les krijgen. Dit zorgt voor veel onrust, zowel onderstudenten als onder degenen die de roosters moeten samenstellen,zegt hoofd onderwijszaken D. van Heuven. Volgens haar moet er sneliets veranderen bij gebouwbeheer die de zalen boekt. "Dat zou eendienst moeten zijn waarop je kan vertrouwen."

Directeur Hermans van de faculteit Scheikunde en hoofdgebouwbeheer G. Pater waren bij het ter perse gaan van deze krantniet bereikbaar voor commentaar.

GK

Het wemelt momenteel van de aanbieders van 'gratis' Internet.Zonnet, Freeler, World Online Lite, Wish en FreeAccess wenden zijzich tot de consument in het algemeen. Het Groningse Studenten.netdaarentegen richt zich louter op studenten. Die kunnen gratise-mailen, internetten en krijgen zelfs 11 megabyte in de schootgeworpen -genoeg om een eigen homepage in elkaar te knutselen.

Het woord gratis laat studenten niet onberoerd, weet HeinrichNaumann van Studenten.net inmiddels. "We doen dit nu twee weken enzitten al op tweeduizend abonnees." Naumann verzekert dat gratisbij hem ook echt gratis is. Toch moeten studenten wel altijdinbellen naar Groningen, waar ze ook wonen.

Andere 'gratis' aanbieders brengen al evenzeer kosten inrekening. Alleen al het inschrijven kan vijf tot twintig guldenkosten. Verder worden beginners die de helpdesk nodig hebben perminuut wachttijd ruim een gulden armer. Of ze worden gedwongentelefonisch verbinding te houden als ze hun e-mail willenbeantwoorden. Alleen bij Freeler, dat is opgezet door de ING Bank,kun je mail off-line en dus gratis lezen en alvastbeantwoorden.

De truc met 'gratis' e-mail toont aan waar het om gaat:telefoontikken. Wie eenmaal gratis op het net kan, zal immerssurfen en dus telefoontikken opleveren. Providers delen in deopbrengst van die tikken, hebben zij met KPN afgesproken.

Advertenties vormen een andere inkomstenbron. Providers die eengrote schare internetbezoekers trekken, kunnen veel reclamegeldinnen. Dat leidt tot pagina's bomvol advertenties met banners enbuttons, waar studenten op een slimme manier naartoe wordengeloodst.

"Gratis internet is geen lang leven beschoren", zegt BoudewijnNederkoorn stellig. Hij is directeur van Surfnet, dat decomputerverbindingen verzorgt voor hogescholen en universiteiten.Het telefoonnetwerk is technisch niet in staat om videobeelden goeden snel door te geven, stelt Nederkoorn. "Snel een groot documentdownloaden of een college op afstand bijwonen zit er niet in."Providers die dat wel willen, moeten fors investeren.Bijvoorbeelddoor over te stappen op de tv-kabel. "Maar dan valt huninkomstenbron van de telefoontikken weg."

Helemaal onpartijdig is Nederkoorn niet. Zijn eigen Surfnetbegon een klein jaar geleden met STOL. Deze afkorting staat voorstudenten-online. STOL hangt maar gedeeltelijk aan het gewoneInternet. Het is er daardoor rustig, zowel 's avonds als overdag.Daarom acht Nederkoorn STOL superieur aan de gratis aanbieders.

Surfnet werkt momenteel aan het zogeheten gigaport-project,waarvoor het kabinet onlangs 142 miljoen gulden uittrok. Dat geldmoet een hoogwaardig elektronisch research-netwerk opleveren, zoalsInternet-2 in de Verenigde Staten, dat grotendeels via de kabelloopt. STOL-abonnees kunnen daar straks van profiteren, aldusNederkoorn. "Dan kun je de hele dag online blijven, zonder dat hetje ook maar iets kost."

HOP, MtW

Na een onderzoek van ruim een maand door de Utrechtse Recherchein samenwerking met Interpol kon de hacker op 1 september wordenaangehouden. Bij huiszoeking in Madrid werden cd-rom's in beslaggenomen met daarop grote delen van de collectie die, volgens degedupeerde hoogleraar Dirk van der Plas, een winkelwaardevertegenwoordigt van ongeveer twaalf miljoen gulden. Volgens dedader, die Van der Plas inmiddels per e-mail om vergiffenis heeftgesmeekt, heeft hij de gegevens zuiver uit liefde voor het vakgekopiëeerd. Hij zou niet de bedoeling hebben gehad omillegale kopieën te verspreiden, maar desondanks heeft dehoogleraar Egyptologie inmiddels een aanklacht tegen hemingediend.

Voorlichter J. Kessels van de Utrechtse universiteit zegt datnaar aanleiding van dit incident zal worden nagegaan of er reden isom de beveiliging van het universitaire computersysteem teverbeteren.

EH

De reden van veel studenten om lid te worden van eenstudievereniging is de tien procent korting op de aanschaf vanstudieboeken. Dit nieuwe schooljaar probeerde de erkendeinternetboekhandel Boekenbar tevergeefs het monopolie vanBroese/Wristers te ondermijnen door de boeken aanzienlijk goedkoperte leveren. Studieverenigingen uit Amsterdam, Rotterdam, Tilburg,Eindhoven en Delft reageerden wel enthousiast op het aanbod.Boekenbar verkocht in de eerste vier weken van het schooljaar altienduizend titels.

Boekenbar beperkt zich tot studierichtingen met veel verplichteEngelse literatuur op de boekenlijst. Voor buitenlandse boekenbestaan geen vaste prijsafspraken.

Mark Kaal, mede initiatiefnemer van Boekenbar, verbaast zichover de terughoudendheid van de Utrechtse verenigingen. "Wij hebbende Utrechtse verenigingen benaderd, maar velen bleken langlopendecontracten te hebben met Broese/Wristers. Tja, dat zijn consessiesdie uiteindelijk betaald worden door de student."

Pieter Neerincx van de Utrechtse Biologen Vereniging (UBV)voerde onderhandelingen met Boekenbar, maar ging uiteindelijk tochin zee met Broese/Wristers. Dit vanwege de betrouwbaarheid.

Datzelfde geldt voor studievereniging SAMS van geneeskunde.Hoewel men daar niet uitsluit volgend jaar alsnog op het aanbod vanBoekenbar in te gaan.

Volgend schooljaar gaat Boekenbar ook aan individuele studentenleveren. Zo zal het bedrijf de verenigingen kunnen omzeilen. "Zezullen het merken aan hun leden aantallen", waarschuwt Kaal.

Hylco Wijnants, directeur van Broese Wristers, is op de hoogtevan het bestaan van Boekenbar, maar zegt Boekenbar niet alsconcurrent te beschouwen. "We zijn niet de goedkooptste, maar webieden meer service."

JV