Dat zei collegevoorzitter Yvonne van Rooy tijdens een netwerkbijeenkomst afgelopen dinsdag over de kenniseconomie in de regio, georganiseerd door de Utrechtse afdeling van D66. "Als het er om gaat kennis vanuit het hoger onderwijs bij bedrijven te krijgen, dan spelen vooral hogescholen als 'portal' een rol, en zou de daar gevestigde nieuwe functie van lector kunnen fungeren als intermediair tussen fundamentele en toepasbare kennis", aldus Van Rooy.

Volgens D66 'rammelt de Utrechtse kenniseconomie als een Trabant met achterstallig onderhoud'. Hoewel er in de regio sprake is van een groot aantal kennisinstellingen en een hoog opgeleide bevolking, blijft Utrecht achter met zijn innovatieve activiteiten. "Het ontbreekt in Nederland aan een sense of urgency voor innovatie", aldus minister Brinkhorst van Economische Zaken, die een inleiding hield op de netwerkavond. "Met name het MKB (midden- en kleinbedrijf) loopt op tegen de moeilijk toegankelijke poort van kennisinstellingen." Want daar zit het probleem met de innovatie: er is voldoende kennis beschikbaar, maar die wordt onvoldoende gevaloriseerd.

Van Rooy gaf het MKB echter weinig kans: "We hebben de science-shops, zoals wetenschapswinkels tegenwoordig genoemd worden, waarbij het MKB kan aankloppen, maar voor het overige liggen de accenten aan een universiteit toch anders. Ga er maar gerust van uit dat zeker tachtig procent van de universitaire kennis andere doeleinden dient."

Wél wees Van Rooy nog op het belang van de dienstensector in de regio, die van met name de alfa- en gammakennis van de universiteit gebruik kan maken. "Bij kenniseconomie wordt al gauw aan het bedrijfsleven en de industrie gedacht, en dus aan bèta en technische vakken. Maar in de regio Utrecht speelt de dienstensector inmiddels een grotere rol dan de industrie."

Voorts beklemtoonde de collegevoorzitter nog eens het belang van de life-sciences, die binnen het bedrijfsverzamelgebouw de Incubator en Science Park De Uithof een belangrijke bijdrage vormen van de UU aan de kenniseconomie in de regio. "Vooral de zoektocht naar nieuwe medicijnen binnen het ABC-cluster is een goed voorbeeld van wat de universiteit kan betekenen voor de kenniseconomie", aldus Van Rooy.

AH

Nederland blinkt uit in wetenschappelijk onderzoek. Het probleem is alleen dat we dat niet weten te benutten. “Het knelpunt in ons innovatiesysteem zit dus eerder aan de kant van de vraag en de markt, dan aan de kant van onderzoek en R&D”, aldus de adviesraad.

De AWT richt zijn pijlen voornamelijk op de Nederlandse cultuur en de ‘innovatienetwerken’. Die functioneren niet. Er is te weinig directe samenwerking en de laag tussen universiteiten en het midden- en kleinbedrijf is te ‘dichtbevolkt’.

De overheid zou moeten stimuleren dat hoger opgeleiden in het midden- en kleinbedrijf gaan werken. Er zouden ook meer stagemogelijkheden voor hogeschool- en universiteitsstudenten moeten komen en de regering moet ‘levenslang leren’ mogelijk maken. De AWT constateert dat juist wat deze aspecten betreft, de overheid bestaande regelingen in het beleid afschaft.

Op dit moment voelt Nederland de noodzaak niet om dure maatregelen te treffen die innovatie bevorderen, schrijft de raad. “Dat maakt dat wij gemakkelijk in de situatie terecht kunnen komen van de kikker in de soeppan: niet merken dat het vuur eronder aanstaat (dat overigens op een eindige aardgasvoorraad wordt gestookt), vooralsnog behaaglijk rondzwemmen en uiteindelijk te suf zijn om er op tijd uit te kunnen springen.”

HOP

Liefst dertig studie-, sport- en gezelligheidsverenigingen traden deze week aan in het bestuursgebouw. De verenigingen voelen zich benadeeld door de herverdeling van het aantal bestuursbeurzen die het Studenten Service Centrum in opdracht van het college van bestuur heeft opgesteld. Ze eisten daarom het recht op hun bezwaren toe te lichten.

Op dinsdag en op donderdag kregen vijftien verenigingen de gelegenheid het woord te voeren. Ieder bestuur kreeg 20 minuten de tijd. In vijf sessies van een uur werden de sprekers afgewerkt.

Na deze marathonzittingen volgt nog het juridische handwerk. Elke vereniging zal half augustus een finaal besluit op de mat krijgen waarin wordt ingegaan op de door de vereniging aangevoerde bezwaren.

Met een beetje mazzel hebben we hier te maken met een mooi nieuw universitair driejaarlijks ritueel. De universiteit is immers van plan elke drie jaar de verdeling van de bestuursbeurzen te herzien.

XB

“Het kon niet uitblijven”, zegt Alexander Streefkerk, president van het Delfsch Studenten Corps. De gewelddadige Delftse roeiers zijn lid van Laga, een roeivereniging die onder het Delftse corps valt. “Het onderzoek is terecht. Het is een ernstig voorval dat van vele kanten wordt betreurd. De politie neemt het hoog op. Wij ook. We hebben er ook onze excuses voor aangeboden.”

Het slachtoffer werd bestormd door negen Delftenaren toen zij zijn stropdas wilden hebben. Nadat zijn das het had begeven en de jongen buiten bewustzijn was geraakt, werd hij in het Amsterdam-Rijnkanaal gegooid. Met water in zijn longen pikte de brandweer hem weer op. Het slachtoffer, dat lid is van de Amsterdamse roeivereniging Okeanos, heeft vervolgens aangifte gedaan van mishandeling en poging tot doodslag. Het bestuur van Okeanos staat achter hem.

Streefkerk hoopt voor zijn leden dat de zaak ‘met een sisser’ zal aflopen. Hij heeft de indruk dat de leden de boel niet bewust uit de hand hebben laten lopen. Volgens hen was het slachtoffer wel degelijk bij bewustzijn toen ze hem in het water smeten. “Het woord ‘doodslag’ is volgens mij voorbarig en overdreven”, zegt hij. Maar zeker weten doet hij het niet. Het slachtoffer weigert elk contact met het DSC en het politieonderzoek is nog niet afgerond.

De betreffende corpsleden zijn niet geroyeerd. Pas als de feiten duidelijk zijn, kan Streefkerk een sanctie opleggen, vindt hij. Maar roeivereniging Laga heeft de verdachten alvast uitgesloten van roeiwedstrijden.

HOP

Collegevoorzitter Hein Dijkstra zou volgens Verbunt fel van leer getrokken zijn na het HSK-bericht (3 juni 2004) dat de fusie in september niet door zou gaan. VU-voorzitter Wim Noomen vertelde het Hoger Onderwijs Persbureau overigens in dezelfde week dat het 2 januari 2005 zou worden eer de fusie zou beginnen.

Twee weken later volgde een follow-up, waarin wederom werd bericht over het uitstel van de fusie. Een week later kreeg de hoofdredacteur te horen dat hij naar huis mocht.

Hoofdredacteur Marieke Schilp van het VU-blad Ad Valvas volgt de affaire bij de Zwolse fusiepartner nauwlettend. Aan de berichtgeving van HSK ziet zij niet veel bijzonders. “Feitelijk hebben wij hetzelfde gedaan, alleen de toon verschilde soms.” Wel verbaast het Schilp dat het bestuur van Windesheim geen commentaar geeft over het afserveren van Verbunt. “Want als je de hoofdredacteur van een blad ontslaat is het natuurlijk meer dan een personele aangelegenheid. Dan gaat het ook om journalistieke onafhankelijkheid.”

HOP

Nederland blinkt uit in wetenschappelijk onderzoek. Het probleem is alleen dat we dat niet weten te benutten. "Het knelpunt in ons innovatiesysteem zit dus eerder aan de kant van de vraag en de markt, dan aan de kant van onderzoek en R&D", aldus de adviesraad. De inbreng van alfa's en gamma's wordt 'steeds belangrijker'.

De AWT richt zijn pijlen voornamelijk op de Nederlandse cultuur en de 'innovatienetwerken'. Die functioneren niet. Er is te weinig directe samenwerking en de laag tussen universiteiten en het midden- en kleinbedrijf is te 'dichtbevolkt'.

De overheid zou met financiële voordelen moeten stimuleren dat hoger opgeleiden in het midden- en kleinbedrijf gaan werken. Er zouden ook meer stagemogelijkheden voor hogeschool- en universiteitsstudenten moeten komen en de regering moet 'levenslang leren' mogelijk maken. De raad constateert in een voetnoot dat "juist wat deze aspecten betreft, bestaande regelingen in het beleid worden afgeschaft, zonder zicht op nieuwe regelingen."

Voor het gebrek aan ondernemerszin heeft de AWT een verklaring: hoe hoger het gemiddelde inkomen is, hoe minder de mensen naar materieel gewin verlangen. De raad stelt voor om daarom in promotiecampagnes vooral waarden als autonomie, vrijheid en creativiteit te benadrukken. Misschien dat dát ons aanspoort om een innovatieve ondernemer te worden.

Op dit moment voelt Nederland de noodzaak niet om dure maatregelen te treffen die innovatie bevorderen, schrijft de raad. "Dat maakt dat wij gemakkelijk in de situatie terecht kunnen komen van de kikker in de soeppan: niet merken dat het vuur eronder aanstaat (dat overigens op een eindige aardgasvoorraad wordt gestookt), vooralsnog behaaglijk rondzwemmen en uiteindelijk te suf zijn om er op tijd uit te kunnen springen."

De AWT merkt bovendien op dat we ons niet moeten blindstaren op de vergelijking met andere landen, zoals de Verenigde Staten en Finland. "Om eruit te springen moet je juist afwijken van de rest. Dan is het niet verstandig met de grote middenmoters op dezelfde punten mee te groeien."

Het kabinet krijgt in het advies een steek onder water, wanneer er staat: "Binnen de EU blijken juist de landen met de sterkste herverdeling van inkomen, en zelfs met de hoogste graad van vakbondslidmaatschap, de meest innovatieve landen te zijn."

HOP

Gedwongen ontslagen worden niet uitgesloten

De Universitaire Bestuursdienst (UBD) moet kleiner en efficiënter worden. Dat kan door de beleidsondersteuning aan het college van bestuur bij vier directies te leggen, zegt coördinerend directeur Erwin Vermeulen tijdens een bijeenkomst voor alle medewerkers van het bestuursgebouw vorige week in het Ruppertgebouw. De nieuwe directies zullen gaan over: huisvesting & faciliteiten, informatie technologie, kerntaken (onderwijs en onderzoek, studenten, internationalisering etc) en financiën & administraties. Eén van de nieuwe directeuren zal als 'primus inter pares' de belangrijkste gesprekspartner zijn van het college van bestuur.

Vermeulen kreeg eind vorig jaar van het college van bestuur de opdracht de universitaire bestuursdiensten te reorganiseren. De coördinerend directeur moet tot een herontwerp van de UBD-organisatie zien te komen: de huidige werkwijze met elf bestuursdiensten en servicecentra is te ondoorzichtig en te weinig bedrijfsmatig. Bovendien moet Vermeulen een bezuinigingsslag van twintig procent maken. Dat betekent dat het huidige budget van 44,8 miljoen euro met 7,5 mijoen moet worden teruggebracht in 2008.

Belangrijk uitgangspunt voor Vermeulen was om een heldere scheiding tussen ondersteuning aan het college van bestuur en dienstverlening door te voeren. Waar de vier nieuwe directies samen met het college het universitaire beleid gaan vormgeven, moeten nieuwe interne diensten en externe organisaties de beleidsuitvoering en ondersteuning aan universitaire onderdelen op de vier verschillende terreinen gaan verzorgen.

De precieze invulling van deze organisatielaag is nog niet bekend. Duidelijk is dat de meeste werkzaamheden van de huidige bestuursdiensten en servicecentra daarin een plaats moeten krijgen en dat sommige universitaire onderdelen zullen worden opgesplitst. Vermeulen kon echter nog geen duidelijkheid verschaffen over dat deel van het reorganisatieplan dat voor het personeel de grootste consequenties zal hebben.

Dit najaar moet het concept organisatieplan rond zijn. Dan moeten de dienstraad en het lokaal overleg zich uitspreken. Wanneer het CvB het plan in november kan vaststellen wordt al in december begonnen met de implementatie van het plan. "Het is in niemands belang daarmee te wachten", zo stelde Vermeulen, die nog maar eens benadrukte dat gedwongen ontslagen niet kunnen worden uitgesloten.

XB

De wens nauwer contact te kunnen onderhouden met organisaties als de NWO (onderzoeksfinanciering) en de Nuffic (internationalisering) zorgt ervoor dat universiteitenvereniging VSNU in maart volgend jaar verhuist van Utrecht naar Den Haag. Minder reistijd dus, handig voor de belangenbehartiging. Maar waarom zat de VSNU dan niet al veel eerder in de residentie? Volgens voorzitter Ed d'Hondt is destijds bewust gekozen voor meer afstand van de politiek. "Maar nu spelen er meer politieke aspecten." De VSNU heeft al een pand op het oog, in de Lange Houtstraat, vlakbij het Binnenhof.

d'Hondt blijft nog twee jaar voorzitter van de VSNU. Zijn herbenoeming door het algemeen bestuur komt niet als een verrassing, want hij was de enige kandidaat.
Voor zijn laatste periode stelt D'Hondt zichzelf twee prioriteiten. In de discussie over het open bestel wil hij zich sterk blijven maken voor een goed evenwicht tussen de verantwoordelijkheden van de markt, de overheid en de instituten. Hij wil voorkomen dat het marktdenken gaat overheersen, maar staat tegelijkertijd open voor meer marktwerking in het onderzoek.

De voormalige PvdA-burgemeester van Nijmegen had bij zijn aantreden in november 2000 aangegeven maximaal zes jaar als voorzitter aan te willen blijven. In 2006 wordt hij 62, en dan wil hij met pensioen.

HOP

"Het kon niet uitblijven", zegt Alexander Streefkerk, president van het Delfsch Studenten Corps. De gewelddadige Delftse roeiers zijn lid van Laga, een roeivereniging die onder het Delftse corps valt. "Het onderzoek is terecht. Het is een ernstig voorval dat van vele kanten wordt betreurd. De politie neemt het hoog op. Wij ook. We hebben er ook onze excuses voor aangeboden."

Het slachtoffer werd bestormd door negen Delftenaren toen zij zijn stropdas wilden hebben. Nadat zijn das het had begeven en de jongen buiten bewustzijn was geraakt, werd hij in het water gegooid. Met water i zijn longen pikte de brandweer hem weer op. Het slachtoffer, lid van de Amsterdamse roeivereniging Okeanos, heeft vervolgens aangifte gedaan van mishandeling en poging tot doodslag.
Het bestuur van Okeanos staat achter hem.

Streefkerk hoopt voor zijn leden dat de zaak 'met een sisser' af zal lopen. Maar zeker weten doet hij het niet. Het slachtoffer weigert elk contact met het DSC en het politieonderzoek is nog niet afgerond.

De betreffende corpsleden zijn niet geroyeerd. Pas als de feiten duidelijk zijn, kan Streefkerk een sanctie opleggen, vindt hij. Maar roeivereniging Laga heeft de verdachten alvast uitgesloten van roeiwedstrijden.

HOP/NvH